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| 소개글 |
경영전략에 대해서 |
| 요약 |
1. 경영전략의 개념
원래 군사학에서 유래한 것으로 외부환경변화에 기업전체를 적응하기위한 의사결정이다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 변화 환경에 적응하기위한 의사결정이다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 변화환경에 효과적으로 대처하는 과정을 의미한다.
여기서 주어진 환경이란 기업의 인적자원, 자금, 생산 시설 등을 의미하며, 경영전략이란 기업에 주어진 제약조건하에 만족스러운 성과를 창출하기위해 자원을 어떻게 이용할 것이며, 어떻게 경쟁할 것인가를 제시해 주는 의사결정이라 할 수 있다.
2. M.Porter의 경쟁세력모형(5가지 경쟁세력)을 그리고 설명하라.
1) 새로운 진입기업의 위협- 새로운 기업이 특정산업에 진입하게 되면 그 산업은 상당한 동요와 변화를 겪게 되는데, 특히 새로운 제품과 새로운 시장으로 다각화를 시도하는 기업 일경우에는 그 정도가 심하다. 새로운 기업이 진입할 때 많은 자금, 인력, 기술 등을 필요로하거나, 기존 경쟁사들의 심한 보복이 예상 될 경우에는 진입장벽이 높아지므로 새로운 기업의 진입위협은 상대적으로 감소 하게 된다.
2)기존기업의 경쟁정도 - 산업 혹은 시장 내의 기존 기업들 간의 경쟁은 흔히 유리한 위치를 차지하려는 여러 가지 전술, 즉 가격경쟁이나 광고경쟁, 신제품소개, 대고객서비스나 제품 보증 등의 형태로 전개된다.
3) 대체품의 압력 - 특정산업에서 경영활동을 벌이는 기업들은 넓은 의미에서 대체품을 생산하는 사업, 혹은 기업들과도 경쟁을 벌이고 있다.
4) 공급자의 교섭력 - 공급자들은 특정산업에서 활동하는 기업들에 대해 가격인상이나 판매하는 제품 및 서비스의 질을 떨어뜨리겠다는 등의 위협으로 교섭력을 발휘할 수 있다.
5) 구매자의 교섭력 - 구매자들은 가격을 인하시키거나, 품질향상 및 서비스 증대를 요구하거나, 또는 경쟁 기업들을 서로 대립시켜 이득을 보는 행위들을 함으로써 기업과 일종의 경쟁을 벌이는데, 이러한 행위 모든 그 산업 혹은 기업의 수익성을 감소시키는 결과를 초래한다.
3. M. |
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경영전략에 대해서
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