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 NPOs 관리론의 이론을 토대로 서울시내 보건의료기관 |
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| 소개글 |
NPOs 관리론의 이론을 토대로 서울시내 보건의료기관을 선정 조직구조, 조직문화, 리더십, 의사전달체계,인사관리, 재정관리 등의 관점에서 분석 서술 |
| 요약 |
Ⅰ. 서론
보건의료(병원) 기관은 비영리부문(Nonprofit Sector)에 대한 Salamon&Anheier의 3분 모델(국가, 시장-영리기관, 제 3의 영역)에 있어서 제 3의 영역을 세분화한 12개 하위 범주 중에서 group 3(Health)에 속하는 조직이라고 할 수 있다.
물론 대한민국의 현실에서 특히 민간에 의한 자본투자 비율이 거의 100%에 가까운 개업의 중심의 1,2차 의료기관들이 과연 비영리부문이라고 할 수 있는지에 대한 명백하고도 타당한 문제 제기가 있을 수 있겠으나, 기본적으로 모든 보건의료(병원) 기관들은 타인의 생명을 보호하고 타인의 건강을 증진시킨다는 사회적(or 이타적) 서비스 제공 행위를 그 핵심 본질로 하고 있다는 점에 있어서 또한 법에 따라 조세 감면을 받는 조직이라는 점에 있어서 그리고 마지막으로 보건의료 서비스 제공에 따른 영리 획득이 결과적(부수적)으로 뒤따르기는 하지만 영리 그 자체를 mission이나 vision으로 추구하지는 않는다는 점 등을 근거로 해서 일단 비영리부문 중의 하나로서 함께 논의할 수 있을 것으로 생각된다.
이에 보고자는 서울 시내에 소재한 보건의료기관 1곳을 선정하여 사회복지학 특히 NPOs 관리론의 관점(+강의 시간에 배운 이론적 관점)에서 해당 조직의 문제점을 발굴하고 분석하여, 이에 대한 합리적 해결을 도모하기 위한 전략적 제언을 시도하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.기관 소개
1)기관 Mission
S 한의원은 장중경 선생의 탁월한 실사구시적 탐구 정신을 바탕으로 우리의 미래이자 희망인 어린이와 청소년들이 건강증진과 복리후생에 특별하게 기여하기 위해, 매일매일 어제보다 긍정적으로 변화된 오늘을 맞이하는, 최선의 사명감과 최고의 전문성을 보유한, 그 마음씀씀이와 그 열정과 그 성취가 아름다운, 멋진 자부심을 가진 한방의료기관이고자 한다.
2)기관 Vision
내원한 환자들 모두가 치료과정과 치료효과 그리고 따뜻한 배려에 감동하는 친절하고 실력있는 대한민국 최고의 소아청소년 전문 한 |
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