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| 소개글 |
[사회복지] 효과적인 모금 및 관리 |
| 요약 |
효과적인 모금 및 관리
Ⅰ. 서론
사회복지는 인간존중을 이념으로 한 인간회복의 정책이며 사업이다. 이처럼 중대한 사회복지를 하려면 기획하는 유능한 인재와 자원, 그리고 프로그램이 필요하다. 각 직능별로 훈련받지 않은 실무자, 그리고 한정된 정부보조금과 부족한 후원자원, 일방적인 프로그램으로는 대상자들의 다양한 욕구와 문제를 해결해 주는데는 어려움이 많다. 복지기관의 수혜자 및 후원자 개발도 기존의 앉아서 접수받기만 하는 수동적인 방법보다는 적극적으로 찾아 나서야 하고 정보마인드, 감성마인드, PR마인드, 마케팅 마인드 등 통합적인 신경영 마인드를 활용한 경영 혁신이 이루어져야 한다. 이와 같이 신경영 마인드로 수혜자와 후원자를 감동시키려면 잘 훈련된 전문가가 필요하고 더불어 재원이 필요하다. 이를 위해서는 효과적인 모금과 그에 대한 관리가 잘 이루어져야 할 것이다. 본론에서는 사회복지 모금의 필요성 및 의의, 효과적인 모금의 방안, 후원자원의 개발과 전략, 모금활동의 개선방안, 모금활동의 성공사례 등에 대하여 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1) 사회복지 모금의 필요성 및 의의
사회복지 자원은 그 성격상 공적 자원과 사적자원으로 구분할 수 있으며 공적자원은 국가 또는 지방단체에 의해 조달되는 자원을 말하고, 사적자원은 민간으로부터 얻어지는 잠재자원으로 비영리 조직체의 각종활동에 자발적으로 시간, 재능 또는 노동력을 제공하는 자원봉사자와 이용자의 부담금, 민간으로부터의 후원금품, 기부금, 성금, 모금, 회비 등을 들 수 있다.
급속한 민주화의 실현과 지방자치제의 실시, 산업화와 도시화에 따르는 사회문제의 급증, 상대적 빈곤현상, 복지향상으로 인해 급증하는 복지수요에 신속하게 대처하기 위해서는 민간자원 동원 필요성은 절실히 부각되고 있는 것이다. 또한 복지국가의 실현이라는 이념 아래 사회복지 분야에 적지 않은 투자가 있었으나 사회복지 분야의 재정에는 별 도움이 되지 못했고 이런 상황 속에서 모금이나 기부금 등의 민간자원이 개발되기 시작했다. 그러나 이후 민간자원동원은 대부 |
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