|
|
 |
ȯ´ë»ê¾÷ ¸¶ÄÉÆà Àü·« °èȹ - ½¦¶óÅæ ¿öÄ¿Èú ¸¶ÄÉÆÃÀü |
 |
|
|
|
 |
|
 |
 |
Å°¿öµå : |
|
|
¼Ò°³±Û |
ȯ´ë»ê¾÷ ¸¶ÄÉÆà Àü·« °èȹ - ½¦¶óÅæ ¿öÄ¿Èú ¸¶ÄÉÆÃÀü·« |
¿ä¾à |
ȯ´ë»ê¾÷ ¸¶ÄÉÆà Àü·« °èȹ
½¦¶óÅæ ¿öÄ¿Èú È£ÅÚ
< ¸ñÂ÷ >
´Ü°è ¥°. Á¾ÇÕÀû ºÐ¼® (Master Analysis) 1. »óȲ ºÐ¼® - ±â¾÷ ÀÚ¿ø ºÐ¼® - °Å½Ã ȯ°æ ºÐ¼® - ½ÃÀå ºÐ¼® (°ø±Þ/¼ö¿ä/°æÀï)
2. SWOT ºÐ¼®
´Ü°è ¥±. ±âº» Àü·« (Foundational Strategy) 1. ½ÃÀå¼¼ºÐÈ Àü·«
2. Ç¥Àû½ÃÀå Àü·«
3. Æ÷Áö¼Å´× Àü·«
´Ü°è ¥². ¿µ¾÷/±â´ÉÀû Àü·« (Operational/Functional Strategy) 1. ¸¶ÄÉÆà ¹Í½º/Àü·« - ¿¬Ãâ - Á¦Ç°/³»ºÎ¸¶ÄÉÆà - ¼ºñ½º/°ü°è ¸¶ÄÉÆà - °¡°Ý - Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç/ÃËÁø - ºÐ¹è¹× À¯Åë
´Ü°è¥°. Á¾ÇÕÀû ºÐ¼®(Master Analysis) <»óȲºÐ¼®(situation analysis)>
1.±â¾÷ÀÚ¿øºÐ¼®
1)È£ÅÚ»óÇ°ºÐ¼® ¨ç È£ÅÚÀÇ À§Ä¡ ¹× ±Ô¸ð ½¦¶óÅæ ¿öÄ¿Èú È£ÅÚÀº ¾ÕÀ¸·Î´Â ÇÑ°À» µÚ·Î´Â ¾ÆÂ÷»êÀ» ¹è°æÀ¸·Î ¼¿ï½Ã ±¤Áø±¸ ±¤À嵿¿¡ À§Ä¡ÇØ ÀÖÀ¸¸ç, ÃÑ ºÎÁö¸éÀû 479,419§³ (145,024Æò), ¿¬°ÇÃà¸éÀû 106,383,48§³ (32,181Æò), º»°ü 21Ãþ(Áö»ó 17Ãþ, ÁöÇÏ 4Ãþ), ÄÁº¥¼Ç¼¾ÅÍ(±¹Á¦È¸ÀÇ ¹× ¿¬È¸), È£ÅÚ(5µ¿), ºô¶ó(11µ¿)À¸·Î ±¸¼ºµÇ¾îÀÖ´Ù. 623°³ÀÇ °´½ÇÀ» º¸À¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ±× Á¾·ù·Î´Â Main Tower, Tower, Douglas Executive Club (º°°ü), Matthew Suite (º°°ü), Villa (º°°ü), Aston HouseÀ¸·Î ÀϹݰ´½ÇÀÇ °æ¿ì Æò±Õ 8.3ÆòÀ¸·Î °æÀï»ç¿¡ ºñÇØ ¸Å |
 |
|
 |
|

À§ Á¤º¸¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ Áø½Ç¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© º¸ÁõÇÏÁö ¾Æ´ÏÇϸç, ÇØ´ç Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ÀúÀ۱ǰú ±âŸ ¹ýÀû Ã¥ÀÓÀº ÀÚ·á µî·ÏÀÚ¿¡°Ô ÀÖ½À´Ï´Ù. À§ Á¤º¸¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ ºÒ¹ýÀû ÀÌ¿ë, ¹«´ÜÀüÀç¹× ¹èÆ÷´Â ±ÝÁöµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀúÀÛ±ÇħÇØ, ¸í¿¹ÈÑ¼Õ µî ºÐÀï¿ä¼Ò ¹ß°ß½Ã ÇÏ´ÜÀÇ ÀúÀÛ±Ç Ä§ÇØ½Å°í¸¦ ÀÌ¿ëÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù. |
|