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| 소개글 |
모든일에 마감시간을 정하라 |
| 요약 |
모든일에 마감시간을 정하라를 읽고...
모든 일에 마감시간을 정하라...제목에서도 알수있듯이 이책에서는 직장생활에 있어
야근이 얼마나 비효율적이고 쓸모없는 일인지를 나타내고 있습니다. 아니,정확히 말씀드리자면 느슨하고 비효율적인 업무시간을 보내면서 야근을 하는것에 대한 부정적인 내용을 담고 있다는게 더욱 맞는 말인거같습니다.
이책의 저자는 크게 네가지를 나타내고 있습니다.
첫째 데드라인을 정하는이유 , 둘째 데드라인을 유지할수있는 방법 , 셋째 데드라인을 이용하는 리더의 모습 , 넷째는 위의 세가지를 잘 유지해서 나아가 퇴근이후의 생활도 필요한 이유입니다.
데드라인을 정하는 이유는 이것을 정하지 않고 무분별한 야근등으로 인해 회사의 이익창출에 얼마나 방해가 되는가 때문입니다.흔히 말해 기업사원들은 평소에도 회사의 야근을 부정적으로 생각하며 다른사람에게 불평불만을 털어놓습니다.이것은 듣는사람으로 하여금 자기회사의 이미지를 스스로 손상시킬뿐 아니라 업무의 효율성을 떨어뜨리며 1시간이면 할수있는 일들을 2~3시간이 걸려서야 겨우 해낼수있다는 것입니다.그렇게 비효율적으로 느슨하게 일을 하는데 정해진 업무시간을 지킬수 없는것은 당연할뿐더러 퇴근이후 휴식시간도 부족하기 때문에 그다음날의 업무수행능력도 현격히 떨어집니다.그러므로 일의 우선순위를 정하고 일을 숙제로 미루지 말고 집중을 할수있는 업무여건을 만들고 타이트하게 일을 진행시키는것이 업무효율성극대화가 업무시간의중요성을 역전시킬수 있는 방법이라고 나타냈습니다.
그리하여 형성된 회사의 데드라인문화를 유지시키는 데에는 리더의 역할이 가장 중요하다고 합니다.업무의 효율성을 극대화시켜 이익을 더 끌어올리기 위해서는 현명한 의사결정으로 올바른 판단을 과감하게 실행해야 합니다.회사의 고질적인 문제는 절대 그냥 넘어가서는 안되고 실패해도 죽지 않는다는 생각을 직원들에게 심어줘 자신감을 가지고 속전속결을 가능하게 해야됩니다.
그리고 나는나, 너는너 라는 생각보다는 하급자의 의견을 수렴할줄 알아야 되고 의사결정을 위한 정보를 조직 전체와 공유해서 판단력을 |
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모든일에 마감시간을 정하라
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