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 [독후감] ‘맥킨지는 일하는 방식이 다르다’를 읽고 |
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| 소개글 |
[독후감] ‘맥킨지는 일하는 방식이 다르다’를 읽고 |
| 요약 |
‘맥킨지는 일하는 방식이 다르다’를 읽고(경영컨설팅)
사람의 인생은 문제상황과 그 해결을 위한 선택의 연속이라고 생각한다. 그 선택이라는 것은 크게는 인생에 관한 문제에서부터 작게는 오늘 점심에는 무엇을 먹고 내일에는 어떤 옷을 입을 것인가 등의 선택이다. 우리는 자신 앞에 주어진 선택할 수 있는 여러 가지 상황에서 한 선택을 행하지만, 그 선택의 결과는 우리의 생활에 지대한 영향을 끼친다. 다시 말해 어떤 문제가 우리에게 주어졌을 때 우리는 선택의 기로에서 가장 좋은 해결 방법을 선택해야만 하는 것이다.
이와 관련하여『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』라는 책은, 그 내용이 비록 경영이라는 학문분야에서 나온 이야기이지만 우리가 여러 상황에서 겪을 수 있는 많은 문제들을 명확히 볼 수 있는 시각과 그 것을 풀어나가는 데 필요한 방법을 제시해주고 있다고 생각한다. 예를 들면 해결책을 만들어 내기 위한 과정으로 사실에 근거를 두고(Fact-based), 이를 구조화한 다음 (Rigidly structured), 가설을 수립하고 접근하는 (Hypothesis-driven)것이 그것이다.
맥킨지에 대하여
1923년에 설립된 이후, 현대 맥킨지는 세계적으로 가장 성공적인 경영 컨설팅 회사로 인정받고 있다. 현재 75개 지사를 갖고 4500명의 전문 인력들을 보유하고 있으며 <포춘(Fortune)>선정 세계 100대 기업 대부분의 자문을 맡고 있으며 미국 및 외국의 정부기관에도 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
고객에 대하여
‘고객(client)’ 이라는 말은 이 책에서는 기업 문제를 해결해 주는 조직이나 단체를 뜻한다. 또한 맥킨지의 가장 중요한 원칙 중 하나가 비밀보장과 유지이다. 이 회사에 근무 했던 전문 인력들은 회사를 그만둔 후라도 회사와 고객 등에 대한 대외비 정보를 절대로 공개하지 않는다.
또한 이 책을 좀 더 편하게 보기 위해서는 다음과 같은 용어를 먼저 살펴보는 게 좋을 것 같아서 간단하게 정리를 해본다.
Associate : 프로젝트를 수행하는 컨설턴트들 |
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