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| 소개글 |
혁신, 그 멈추지 않는 항해 |
| 요약 |
혁신, 그 멈추지 않는 항해
갈렙앤컴퍼니 지음, 21세기북스, 2007. 4. 30
이책을 읽으면서 사회생활을 하면서 조직에서 필요한 1순위가
혁신이다. 변화하는 조직에서 살아남는 길은 혁신과 전략을 세우고,
“피터 드러커는 ‘성공의 법칙은 반드시 배반한다’고 하였다.
기업전략도 고객과 시장의 변화에 능동적으로 대처해야 한다는 점을 강조한 것이다.
이는 기업이 비즈니스 모델만 가지고는 승부할 수 없다는 사실과도 일맥상통한다.
즉 성공은 어떤 비즈니스 모델을 택하느냐에 달려 있는 것이 아니라 그 모델을 어떻게 수행하느냐에 달려 있는 것이다. 비즈니스 모델 자체에 의존하기보다는 변화와 혁신을 통해 성공모델을 키워 더욱 발전해 나가라. 혼란스럽게 어려운 현실일수록 기업경영의 기본으로 돌아가라. 그리고 전략을 세우고 그에 따른 평가를 지속하라.”
이 책의 ‘추천의 글’에 나오는 말이다. 이제는 좋은 시장과 혁신적인 아이디어가 있다고 기업이 성공하는 것이 아니라, 기업이 나아가야 할 목표를 정확히 알고, 그 곳을 향해 기업의 모든 힘을 일관되게 쏟아 부어야만 한다는 말이다. 물론 이 때 기업을 움직이는 조직원 들에 대한 평가도 일관되게 운영해야 한다는 것은 두말할 필요도 없고.
본 책의 배경인 CE전자 사장이 지방으로 내려가던 중에 BSC(Ballanced Scorecard) 워크숍에 참관하여 한 말이 있다.
“(조직원의 성과관리체계와 같은) 그런 기준을 마련하는 일은 굉장히 중요합니다, 그것은 우리회사가 어떤 모습의 회사가 되고자 하는가에 따라 달라집니다. 쉽게 말해서 세상에서 가장 뜀박질을 잘하는 사람들이 모인 집단을 만드는 것이 우리가 바라는 목표라면, 잘 뛰는 사람을 칭찬해야 하지 않겠습니까?”
너무나도 당연한 말 같지 않은가! 그러나 현실은 이와는 달리 움직이기에, 여러 가지 문제가 발생한다. 예를 들면 이런 상황이다.
어떤 회사의 지사장이 본사 인사과에 전화를 걸어 자신의 평가점수를 따지고 |
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