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| 소개글 |
독서경영 |
| 요약 |
독서경영 - 지속 성장을 위한 강력한 경쟁력
박희준, 김용출, 황현택 지음 / 위즈덤하우스 / 2006년 10월 14일
독서경영을 읽고 성공적인 독서경영을 위한 조건 을 알아 볼수 있었다. 무엇보다 CEO의 인식부터 바뀌어야 한다. 독서경영을 회사의 사정이 넉넉한 기업에서나 도입하는 것쯤으로 여겨서는 안 된다. 기업의 규모가 작을수록 독서경영의 필요성이 강조된다. (210쪽)
책을 읽고 ’어떤 것을 느꼈다’거나 ’무엇을 알게 됐다’는 것과 ’업무에 어떻게 활용하겠다.’라는 것은 크게 다르다. 독서는 행동으로 옮길 수 있는 무엇인가를 찾아가는 과정이어야 한다. (213쪽)
도서목록을 미리 만들면 단계별, 분야별 책 읽기가 가능해진다. 다양한 종류의 책을 권장 도서목록으로 제시한 뒤 구성원들이 선택할 수 있게 하면 기업의 독서경영 목표와 개인의 자율성을 동시에 확보할 수 있다. (227쪽)
독서경영에 참여하는 동안 책을 읽는 목적을 명확히 인식해야 한다. 자신의 개인적인 업무나 기업경영 전반, 조직문화 등과 관련된 각종 아이디어를 얻기 위해 고민하며 책을 읽어야 하는 것이다. (229쪽)
“부장님! 지식경영 점검하라는 데요!”
“지식경영? 벌써 반년이 지났나? 자네가 우리 팀 홈페이지에 들어가서 점검해 보고 알려줘.”“벌써 봤는데요, 새롭게 올라간 게 하나도 없어요.”“뭐! 하나도 없어! (하긴 나도 안 올렸으니까!)”“팀원들 모두 회의실로 모이라고 해.”잠시 후, 팀 회의실. 웅성웅성, 시끌벅적 하다.“자! 또 위에서 지식경영 상황을 점검 하다고 합니다. 근데 우리 팀은 지난 번 점검이후 새로 올린 자료가 하나도 없어요. 여러분들이 바쁜 건 알지만 회사 방침은 방침이니까, 내일까지 1인 당 3개씩 자료를 올려요. 알았죠!”“3개씩 이나요? 하나만 하죠. 할 일도 많고 책상 앞에 앉아있을 시간도 없는데…”“바쁜 건 알지만 할 수 없죠. 열외 인원 없이 모두 3개씩. 알았죠?” “……..” 일년에 두 번, 지식경영을 점검한다는 회사의 공문이 내려오면 흔히 볼 수 있는 부서 상 |
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