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카탈리스트 코드 |
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카탈리스트 코드 : 오늘날 경제에서 가장 성공적인 비즈니스 원리
저 : 리처드 슈말렌지, 데이빗 에번스 ㅣ 역 : 김태훈 ㅣ 출판사 : 한즈미디어(한스미디어) ㅣ 발행일 : 2008년 01월25일
카탈리스트 코드을 읽고 나는 카탈리스트(Catalyst)란 어떤 개념인가?
카탈리스트(Catalyst)의 사전적 의미는 化學용어로 촉매(觸媒)를 의미한다. 촉매란 화학반응에서 반응속도를 조절해 주는 물질이다. 비즈니스에서는 둘 이상의 그룹 사이에 상호작용을 일으키거나 촉진하는 대상을 말한다. 저자들은 이 용어를 비즈니스 세계에 적용하며 고객과 판매자를 연결해 새로운 부를 낳는 비즈니스를 보여주고 있다. 이 카탈리스트 비즈니스에는 크게 '중개자' '관중동원자' '비용저감자'의 세 가지 유형이 있는데 저자들은 이 카탈리스트 원리가 오래 전부터 비즈니스 세계에도 적용되어 왔다고 강조한다. 이 세 가지 유형은 완전히 독립적이라기보다는 어느 정도 성격이 중첩되고 있다. 단순하게 하나만 독립적으로 존재하지 않고 서로 얽혀 있는 것이 대부분이다. 마이크로소프트，구글，이베이，도코모 등 최고의 기업들은 모두 카탈리스트 전략으로 성공을 구축했는데 이러한 카탈리스트 원리를 충실히 실천한 기업들은 모두 세계 최고의 반열에 올라섰다. 대표적인 예가 대형 쇼핑몰로 이 곳에 입주한 점포들은 배관과 배전망 등의 공통설비뿐만 아니라 고객들을 위한 주차장을 통해 비용을 절감할 수 있으며 쇼핑객들은 다양한 판매점들을 한 번에 볼 수 있는 혜택을 누리게 된다는 것이다.
그 첫 번째가 중계자로서의 역할이다. 상대를 필요로 하는 고객 그룹을 효율적으로 연결해 고부가가치를 창출하는 것이다. 두 번째는 TV，신문，잡지와 같이 많은 사람들이 즐겨 찾을 수 있는 장(場)을 만드는 것을 목적으로 하는 '관중동원자'의 역할, 마지막으로 '비용저감자'적역할로서 키워드는 '효율성 증대'이다.
'단면기업'과 '다면기업 '
이 책의 저자들의 논의의 기저에는 장 티롤Jean Tirole의 "Two |
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