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| 소개글 |
삼성&도요타 창조경영 -정철화 지음 |
| 요약 |
삼성&도요타 창조경영 -정철화 지음
왜 창조경영인가?세계 1등이 되고 나면 새로운 길을 가르쳐 주는 사람이 없다.
스스로 찾지 않으면 먹고 살 수 없다.독서 통신으로 이 책을 선택하고 도서를 받고 나서 한동안 책에 손이 나가지 않았다. 삼성 이라는 그리도 도요타에 대한 알수 없는 거부감 삼성에서 나를 버리지 않았는가. 나는 입사를 휘망 했지만 입사 하지도 못한 회사가 경영학의 교재로 떠오르는 도요타와 함께 창조 경영을 말하고 있으니. 솔직히 책을 다 읽고 나서 책에 대해서는 실망을 한게 사실이다. 깊이가 있기 보다는 짜집기를 했다는 느낌. 삼성과 도요타의 창조 경영 성공 사례에 대해서는 이게 창조 경영인가 질문을 던지기도 하였다. 그럼에도 불구 하고 서평을 쓰는 이유는 ---. 책이 맘에 않 든다고 책 내용이 모두 ~~한 건 아니니까. 창조 혁신과 발명 발명은 아니고 혁신에 대한 이해도를 높인것은 사실이다.
우리 회사 사장님은 삼성전자 출신이다. 삼성 전자의 선진 경영을 도입하기 위해서 외부에서 인력을 수혈한 것이다. 그로 인해 중역 1명과 연봉 1억원 이상 S급 인재도 추가적으로 회사에서 중요 업무를 수행한다. PI본부라는 새로운 본부가 생겼고 혁신 기획은 과거 경영관리팀이 수행하던 업무를 수행하고 있다.
회사는 변화하고 있다, 그리고 그 변화는 어느정도 예상된 바 였지만 그것에 적응하기는 지금도 힘들다. 혁신에 대해서는 가죽을 벗겨내는 고통이 따라야 하지만 혁신의 주체 새력에 대한 구성원들의 인정도 필요하다.나는 아직 혁신의 주체 새역을 별로 미더워 하지 않는다.
그래서 적극적으로 참여 하기 보다는 내 본연의 업무의 비중이 줄어들고 중요성이 떨어지는 것에 대해서 걱정아닌 걱정을 하고 있을 뿐이다.
창조성을 발전하기 위해서는 회사라는 조직을 이용해야 한다. 물론 개인의 목적과 회사의 목적이 일치 된다면 회사의 일을 하느 것만으로 족하겠지만 평생 직장의 개념도 사라지도 내동기 사원3념차도 구조조정의 대상이 된 기업에서 회사에 대한 충성심을 바라는 것은 회사의 지나친 욕심이니까 |
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