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알파신드롬 |
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알파신드롬-세상을 움직이는 1% 리더의 열정과 기질
원제: Alpha Male Syndrome
케이트 루드먼. 에디 얼렌슨 지음, 안진환 옮김, 비즈니스북스, 2007. 3. 30
10년도 더 된 이야기다. 직원이 작성한 상품개발기획서를 검토할 때였다. 나는 보고서를 몇 장 뒤적거리다 직원(직원의 직급은 과장)을 불러, 내 앞에 앉혀 놓고, 일장연설을 시작했다.
“자네, 지난 번에 내가 말해 준 목차는 잊었나? 목차는 이렇게 써야 하고, 이 내용은 이런 식으로 정리해야 하고, 이 부분에는 이런 내용이 좀더 들어가야 하고, 그리고 이 문장은 조금 이상하지 않나?”
그 직원은 목을 움츠리며 대답했다.
“예… 예… 예…”
그 직원이 돌아간 다음, 나는 창 밖을 내다보며 한숨 섞인 말로 혼자 중얼거렸다.
“언제까지 내가 유치원 선생을 해야 하는 거지?”
그리곤 일주일 후, 그 직원이 작성하던 보고서를 내가 직접 쓰기 시작했다. 보고 시간이 임박했기 때문이다. 세세하게 간섭하고, 일정에 쫓기는 알파형 실천가의 전형적인 나쁜 모습이다.
언제였던가? 그 날은 회사의 차기년도 사업운영전략을 수립하기 위해 팀 회의를 하고 있을 때였다. 한 직원이 보고를 했다.
“금년 저희가 한 일은 이러저러한 일이고, 결과는 이렇습니다. 하지만 문제는.. 그래서 내년에는 이렇게 해야 될 것 같습니다. 주절주절….”
나는 중간에 그 직원의 말을 가로 막았다. 그리고 짜증난 표정으로 말했다.
“자네, 여기 지금 몇 명이 앉아 있는 것 같은가? 20명 곱하기 20분이면 몇 시간인줄 아나? 자네가 말한 요점은 이러저러한 것 아닌가?”
그 직원은 안절부절못하며 그렇다고 대답했다. 나는 그 대답이 떨어지기도 전에 바로 말을 시작했다.
“내가 단 3분만에 끝낼 수 있는 이야기는 왜 20분이나 떠들고 있는 거지? 자네에게 내가 그렇게 한가한 사람으로 |
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