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| 소개글 |
CEO를 위한하이퍼포머 경영전략 |
| 요약 |
CEO를 위한하이퍼포머 경영전략
시리즈 : 하이퍼포머 시리즈
저 : 류랑도 ㅣ 출판사 : 쌤앤파커스 ㅣ 발행일 : 2009년 03월25일
류랑도 박사님을 우연히 알게 되었는데 팬이 되었습니다.체질을 바꿀수 있는 좋은 경영서이책은성과경영이라는그의미를확실히모르던내게, 성과경영으로가는나침반을주는듯그의미를아주명쾌하게알려주고있고 , 지속적인경영성과를창출할수있는전력또한구체적으로나와있어서재직하고있는회사에서조금은성과경영에대한적용을해볼수있을것같은자신감이생긴다.
최근에내가읽은경영서적중단연나의갈증을풀어준서적이라 추천하고 싶다.'하이퍼포머 경영전략'에서 말하길, 비전 수립 시 올바른 비전이 되려면 공감과 설득의 힘을 담아야 한다고 한다. 그러기 위해서는 팀 구성원들과 워크샵도 가지고 전사제도와 시스템이 비전과 연동되어져야 한다고 한다. 한국기업들의 4대 성과경영 실패 요인 중의 그 첫 째가 사람에 대한 실패라고 했다. 사람중에서도 리더들의 성과경영 스타일의 문제를 지적하고 있다. 성과란 무엇일까?진정한 성과의 의미에 대해 잘 알게 되었습니다. '하이퍼포먼스 엔진을 장착한 기업은 미래지향적인 성과와 구성원 개개인의 자율성과 창의성, 최고의 핵심역량을 이끌어낸다.' 라는 말이 참 와닿는다. 일을 잘 한다고 해서 그것이 무조건 성과로 나타나는 것도 아니라는 점을 알았습니다.이 책은 미래를 조망하고 큰 그림을 그리는 CEO와 경영자라면, 반드시 알아야 할 성과 중심 경영의 모든 것을 담았다. 이미 그 필요성과 당위성에는 공감하지만 막상 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 답답하다면, 첫 단추부터 단단하게 조직에 무리 없이 안착시키고자 한다면 이 책이 탁월한 종합 안내서가 될 것이다. 옛말에도 윗물이 맑아야 아랫물이 맑다는 말도 있다. 구성원들도 물론 잘해야겠지만 구성원들을 이끌어 나가는 리더의 역할이 더욱 중요함을 말하고 있는 것이다. 사람이 성격을 바꾸기 힘들듯 리더의 사고방식이나 태도 경영 스타일은 정말 변하기 쉽지 않다. 외부에서 인위적으로 바꾸려고 하면 더더욱 힘든 법이다. 이 책을 통해 리더들이 스스로 |
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