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 창조적 벼룩에서 유연한 코끼리로-1인 기업부터 중소 |
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| 소개글 |
창조적 벼룩에서 유연한 코끼리로-1인 기업부터 중소기업까지, 성장하는 기업들의 7가지 전략 |
| 요약 |
창조적 벼룩에서 유연한 코끼리로-1인 기업부터 중소기업까지, 성장하는 기업들의 7가지 전략
스티븐 리틀 지음, 윤은진 옮김, 랜덤하우스코리아, 2007. 3. 30
요즘은 새로 생기는 기업도 많지만, 없어지는 곳도 많다. 모두 다 사업을 처음 시작할 때는 청운의 꿈을 갖고 시작했을 것이다. 그러나 어떤 이유인지 성공적으로 자리를 잡고 커 나가는 기업이 있는가 하면, 창업한지 몇 년도 안되어 문을 닫는 기업도 있다. 그 이유는 무엇인가?
오랜 시간동안 사람들은 이런 결과의 이유를 알고자 했지만, ‘바로 이것이다’라는 진리를 찾지는 못했다. 어쩌면 정답은 없기 때문일지도 모르겠다. 하지만 성공 기업들을 가만히 들여다보면 최소한 몇 가지 요인은 감각적으로 느낄 수 있다. 그것은 대단한 비밀이나 고차원적인 함수가 아닌 극히 상식적인 내용들이다. 어쩌면 진리는 우리들이 알고 있는 곳에 있는 것이 아닌가 하는 생각도 든다.
저자도 자신의 생각이 유별난 내용은 아니라고 한다. 사실 이 책에서 말한 내용들을 보면 이미 알고 있는 내용들이다. 고객중심의 경영, 미래 지향적인 사고, 분명한 목표설정, 최신기술의 적극 활용 등이다.
그러나 내용을 하나씩 따져보면, 아는 것과 직접 실행에 옮기는 것과는 분명히 다른 것임을 느낄 수 있게 된다. 머리로는 알지만, 몸은 그 지식을 실행으로 옮기지 않고 있는 것이다. 특히 조직이 열악하고 사장이 회사 일 대부분을 직접 챙겨야 하는 중소기업, 1인 기업의 경우에는 더욱 그렇다.
나는 이 책을 읽으며 책 속에 담겨진 내용 하나하나마다 이와 관련된 무수히 많은 책들이 생각났다. 책에 나온 7가지 원칙 하나마다 해당 분야의 전문서적이 수십, 수백 권이 되기 때문이다. 이 말에는 두 가지 의미가 있는데, 하나는 그 동안 봤던 기업경영, 마케팅 책에서 흔히 볼 수 있었던 내용들이라는 점이고, 또 하나는 그렇기에 그 내용들 중에서 틀린 말은 없다는 뜻이다.
하지만 왜 사람들은, 나를 포함해서, |
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