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| 소개글 |
자존감 - 나다니엘 브랜드-고빛샘 |
| 요약 |
자존감 - 나다니엘 브랜드-고빛샘
자존감 좋은 말입니다.
나를 일으켜세우는 힘이지요.
꿈을 향해 앞으로 나아가게 하는 자동차바퀴와도 같은 중요한 존재입니다.
기업을 일으키는 힘은 직원들의 자존감을 키워주는 것이군요.
어떻게 키워 줄까요?
저자가 전하는 메세지입니다.
1. A급 인재들의 매력을 느끼는 기업문화
직원들이 안정감을 느낀다.
직원들을 존중해 준다.
직원들이 끊임없이 도전한다.
자신의 실적에 인정을 받는다.
끊임없이 배우고 공부하는 직원을 격려한다.
리더의 말과 행동이 조화를 이룬다.
2. 직원들의 열정을 끌어내려면
회사에 대한 정보를 활짝 열어 놓아라.
직원들간의 커뮤니케이션을 장려하라.
지속적인 기술개발을 위한 기회를 제공하라.
아이디어가 무르익을 만한 시간을 충분히 허락하라.
업적을 내면 칭찬하고 보상하라.
강점에 초점을 맞추면 자존감이 높아집니다.
참 멋진 말입니다.
잘하는 것을 더 잘하게 하는 것...
이보다 더 큰 경쟁력이 또 있을까요?
자존감이 높아지면 잠재력이 120% 발휘됩니다.
직원들이 강점을 아낌없이 칭찬해야겠습니다.
그들의 자존감은 기업의 자존감입니다.
직원들의 자존감은
기업의 경쟁력이지요.
강점에 초점을 맞추면 자존감이 높아진다.
자존감이 높아지면 잠재력이 120% 발휘된다.
직원들을 끊임없이 교육시키고
좋은 직장 분위기를 만들어 주게되면
직원들은 회사를 위해서 헌신적으로 근무하지 않을까 합니다.
직원들이 편안하고 마음놓고 근무할 수 있는
직장의 조직 풍토 중요합니다.
출근하는 발걸음이 새털처럼 가볍고 기쁜 마음으로
근무할 수 있는 환경 조성이 중요하겟지요.
오늘도 내일도 자기계발에 투자하는 |
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