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| 소개글 |
배려경영 - 야스다 요시오 지음-노주환 옮김 |
| 요약 |
배려경영 - 야스다 요시오 지음/ 노주환 옮김
어떤 이는 술에 취해 즐겁고, 어떤 이는 책에 취해 즐겁습니다.
삶의 깊이를 느끼고 싶으십니까? 커피 한잔과 친구되어 책속으로 여행을 떠나 보세요.
귀한 메시지를 주는 여행길이 될 것입니다.
야스다 요시오의 ‘배려경영’은 제게 이런 메아리를 주었습니다.
1. 배려가 브랜드를 만든다.
좋은 인재가 모이는 회사는 성장한다.
그리고 좋은 인재가 모이기 위해서는 배려 경영이 있어야 한다.
배려경영 = 인재경영
2. 나는 어떤 CEO 인가? 이제는 사랑받는 CEO 시대.
존경하는 CEO 가 될 것인가?
사랑받은 CEO 가 될 것인가?
3. 첫째도 둘째도 셋째도 사람이다.
경영자의 인재관이 회사의 수준을 결정한다.
끊임없이 진화해야 한다.
4. 직원들에게 인기가 있는 경영자가 유능한 리더이다.
기업주 - 누구나 들어가고 싶은 회사를 만들고
취업생 - 누구나 원하는 인재상을 만들어야
능력과 인기는 배려의 출발점이고 배려는 능력과 인기를 키워준다.
5. 유능한 사업가가 반드시 잊지 않아야 할 세 가지
1. 나는 무엇 때문에 이 사업을 하고 있는가?
2. 나는 왜 사장을 하고 있는가?
3. 무엇을 위해 직원들과 이 일을 하고 있는가?
이 답의 기준으로 매사를 결정한다. 그러한 결단들의 총화가 곧 배려경영이다.
6. 좋은 인재가 많기 때문에 대기업이다.
대기업이기 때문에 인재가 많은 것이 아니라, 좋은 인재가 많기 때문에 대기업이다.
인재보유---> 위대한 기업
사람을 키우는 일에 아낌없이 투자하라.
7. 나를 팔 수 없으면, 세상 어떤 것도 팔 수 없다.
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