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하이퍼포머 |
| 요약 |
하이퍼포머, 성과로 말하는 핵심인재
시리즈 : 하이퍼포머 시리즈
저 : 류랑도 ㅣ 출판사 : 쌤앤파커스 ㅣ 발행일 : 2008년 10월06일
이 책에서는 팀원들에게도 팀장에게도 어떻게 해야하는지 자세한 팁을 던져주고 있다. 하이퍼포머란 단어가 HIGH PERFORMER란 것과 자신의 능력을 효율적으로 활용하여서 자기분야에서 두드러진 성과를 내고 있는 사람들 지칭하겠거니.. 라고 막연히 생각만 하고 있었는데, 두번째 강연을 맡아주신 KT 이수호 대리님의 말씀 중에 "혹시 모두들 그 책 읽어보셨나요, <하이퍼포머>?’ 란 말씀을 언뜻하셔서 한 쪽 귀퉁이에 메모해 놓은 것이 계기가 되어서 읽게 된 책이었다. 단지 책이 궁금했다기 보다는~ 그 분의 강연에서 느낀 점이 많았기 때문에 호기심이 더 발동했던 것 같다. (팀장으로부터 하이퍼포머가 되는 교육을 받는 가상의 주인공은 ’이수호’대리다. 오히려 내가 부하직원들의 마음을 더 잘 알게 된것 같아 저자에게 고맙다성과경영의 유명 컨설턴트인 류량도의 대표작인 <성과중심의 리더십>의 속편 성격이라고 할까? 큰 흐름은 같지만 구성과 진행방식은 좀 더 이해가 쉽도록 배려한 책이다. <성과중심의 리더십>을 워낙 의미있게 보고, 느끼고 배운점이 많았기 때문에 한번 더 정리한다는 의미에서라도 그리 나쁜 선택은 아닐성 싶다 책의 진행은 유능한 팀장이 부하사원인 대리를 "하이퍼포머"로 성장, 변화시키는 스토리텔링 구조를 취하고 있다. 딱딱해질 수 밖에 없는 성과경영에 대한 핵심주제들을 대화 형식으로 풀어나감으로써 핵심으로의 접근성도 용이하고 중간 중간 흐트러질수도 있는 집중력을 잡아주기도 한다. 핵심은 성과를 극대화하여 결국 성취해내고야마는 "하이퍼포머"가 갖추어야 할 기본과 핵심가치. 미션, 성과목표, 핵심역량을 중심으로 구성되어 있다. 내용중 기억에 남는 몇가지를 옮겨 본다. 목표란 "해야할 일(action plan)에 대한 계획을 말하는 것이 아니라 궁극적으로 "달성하려는 바 (performance)가 무엇인지를 말한다.... 많은 사 |
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